因?yàn)榫墸�我們相遇在國光；因�(yàn)榫�，我們相知、相識(shí)。在桃江河畔有一個(gè)神一樣的男人：我們國光的水果王子—李應(yīng)平，我想給大家分享一下這個(gè)男人的故事。

在同事眼里我們的水果王子是一個(gè)嚴(yán)肅、古板，“妻管嚴(yán)”的人。嚴(yán)肅、古板都好理解，為什么說我們的水果王子“妻管嚴(yán)”？因?yàn)樗�的兜永遠(yuǎn)比臉更白，錢包零用錢永遠(yuǎn)不超過兩百元。記得2015年的夏天，我們超市大調(diào)整，李應(yīng)平的排班為七個(gè)通宵班，第三個(gè)通宵日（晚九點(diǎn)到第二天早七點(diǎn)）下班大家都身心疲備，打算回家休息。這時(shí)李應(yīng)平接到妻子的電話，希望八點(diǎn)一起去辦事，李應(yīng)平立即毫不猶豫地答應(yīng)了。他已經(jīng)連續(xù)三天沒有睡好了，原本完成了工作可以徹底的休息下，可他也毫不猶豫地放棄了。后來我知道這個(gè)男人“妻管嚴(yán)”的淵源了。李應(yīng)平結(jié)婚的時(shí)候，是個(gè)一窮二白的小子，而當(dāng)時(shí)妻子不顧家人反對，堅(jiān)持與他一起，并不顧一切的嫁給了他！他心里一直感恩妻子，一直用行動(dòng)證明妻子的選擇沒有錯(cuò)，所以一直承受著別人不理解，默默地做一個(gè)“妻管嚴(yán)”，其實(shí)他對老婆的愛讓我們羨慕。

2016年4月1日因執(zhí)行力存在一定問題，李應(yīng)平由超市副總降職為生鮮副助。就在這時(shí)，剛出生的二胎寶寶，因身體不適住院了。這段時(shí)間李應(yīng)平的內(nèi)心很不平穩(wěn)，一邊是降職的心態(tài)調(diào)整、轉(zhuǎn)崗后的適應(yīng)和學(xué)習(xí)，一邊是奔波在家庭和醫(yī)院之家操勞。然而這個(gè)男人并沒有消極對待，調(diào)任到生鮮水果組三個(gè)月后，水果組發(fā)生了翻天覆地的變化，先是銷售模式的轉(zhuǎn)變再是銷量的大幅度提升。第一個(gè)變化是香蕉銷售模式，他膽大、心細(xì)、敢于創(chuàng)新，原先香蕉的銷售思路1.98元/斤，他換成9.9元5斤的銷售思路，并且大幅度提高訂貨量，第一天訂貨1350公斤；第二天訂了2700公斤；第三天訂了1800公斤；他下訂貨單的時(shí)候，我們都唏噓不已，要知道前期我店香蕉每天的訂貨量只有130公斤，我們都勸他是否保險(xiǎn)些，他拍著胸脯安慰我們沒問題。就在我們想看他如何收場的時(shí)候，現(xiàn)場捷報(bào)不斷，天天賣空，三天共銷售2.3萬元，不但銷售上漲嚇人，也有效減少了損耗率，毛利率高達(dá)14%。有了這次成功經(jīng)驗(yàn)后，他更加放開，公司競賽單品榴蓮，首次定貨3400公斤，國慶節(jié)定貨4250公斤，全部銷售完，通過專人促銷，微信宣傳，整個(gè)季度對比去年榴蓮多創(chuàng)造了50萬的銷售。獼猴桃、百香果，以前都是按“公斤”銷售，他把換成按“個(gè)”銷售，獼猴桃單天銷售最高達(dá)7000多；百香果毛利率達(dá)18個(gè)點(diǎn)。紅蛇果分3斤以下和3斤以下銷售，3天創(chuàng)1.4萬銷售；板栗搶先上市，3天1.4萬銷售等等，信豐店水果的銷售上升震驚整個(gè)國光生鮮及采購部。

現(xiàn)在的李志平，經(jīng)歷了生鮮區(qū)一年的歷練，不論是生鮮專業(yè)知識(shí)，營銷思路，還是管理能力都有很大提升，今年年初已通過副總學(xué)院班的測評，并參加了公司商學(xué)院的副總學(xué)院班，理論知識(shí)學(xué)習(xí)后，現(xiàn)在在門店進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，后期還將職代生鮮副總一個(gè)月。在平凡的生活里，這就是一種不平凡的成功。面對挫折，李志平?jīng)]有被打倒；面對坎坷，李志平積極地爬起來繼續(xù)向前，2017我們期待李志平給我們帶來不一樣的改變和提升。