“新故相推，日生不滯”，從當初神秘高大上的高管訪談到現(xiàn)在路人皆知的打造標桿店和流程推行，IBM項目已經(jīng)啟動一年有余，今天我們一起來聊聊什么是IBM項目？IBM項目的目標以及推行的實施。

 企業(yè)一定要有兩本書，一本是紅皮書，公司的策略，即作戰(zhàn)指導綱領(lǐng)；一本是藍皮書，即是企業(yè)SOP（標準作業(yè)流程）--管理大師余世維。所以什么是IBM項目？國光IBM項目就是通過與IBM管理咨詢公司合作，梳理公司戰(zhàn)略（紅皮書），解決管理痛點，制定企業(yè)標準作業(yè)流程（藍皮書）并推廣實施的一個過程。

這個項目可以幫助我們a梳理公司組織和戰(zhàn)略b固化企業(yè)操作流程、技術(shù)、經(jīng)驗 c實現(xiàn)業(yè)務流程規(guī)范、標準d提升新員工培訓效率e全面復制管理模式f實現(xiàn)快速低成本開店，這就是項目的目的。對于我們公司現(xiàn)狀來說，老店面臨新的競爭，新店進駐競爭激烈區(qū)域也面臨經(jīng)營壓力，但是現(xiàn)實是沒有競爭的藍海區(qū)域越來越少，所以，“開店還需自身硬”，我們一方面借助IBM公司解決管理痛點，一方面要將公司20多年好的經(jīng)驗進行總結(jié)和提煉，通過提高自身經(jīng)營管理水平來突破快速開店的瓶頸，這就是公司引進IBM項目的初衷！

超市采購部在5月份已經(jīng)開始新流程的推行，項目得到了超市采購部和超市管理中心高度重視，組織了全體采購人員的大培訓，并通過每月采購月會對新流程推行情況進行培訓和總結(jié)。一個多月推行，表現(xiàn)最突出的是有采購同仁晚上加完班還不忘打電話溝通推行的進度，有采購同仁發(fā)了至少200字的郵件給出非常具體有建設性的推行建議，還有同事會告知之前服務的公司是這樣解決這個問題等等，這些好的經(jīng)驗和建議使得我們的藍皮書（SOP）實用接地氣且更符合國光的經(jīng)營需求；所以，實施推行的過程，其實就是將理論流程設計應用到現(xiàn)實操作工作中，并調(diào)整理論設計的過程，同時需要我們?nèi)�體國光人一起，加入到公司變革轉(zhuǎn)型的工作中，與公司共同成長！